Was ist Change Management?
Change Management ist ein proaktives Vorgehen und umfasst die Planung, Implementierung, Kontrolle und Stabilisierung der Veränderungen in Unternehmen und Strategien im Zuge des Unternehmenswandels wie beispielsweise aktuell der digitalen Transformation.
Was bewirkt Change Management?
Change Management maximiert den Erfolg, die Effektivität und Effizienz von Veränderungsprozessen in Unternehmen. Change Management ist darauf ausgerichtet die größtmögliche Akzeptanz der betroffenen Führungskräfte und Mitarbeiter zu erreichen.
Change Management und das 5-Phasen Modell von Wilfried Krüger
Mit dem 5-Phasen-Modell nach Wilfried Krüger lässt sich Change Management nachweislich erfolgreicher gestalten.
Welche Ziele hat Change Management?
Change Management ist im Wesentlichen auf zwei Ziele ausgerichtet um aktiv zum Projekterfolg beizutragen:
- Zielgerichtete Koordination von Prozessen, Informationstechnologien und Menschen
- Steuerung von Veränderungsprozessen
Da die digitale Transformation ein radikales Umdenken in Unternehmen erfordert sind diese grundlegenden Change Management Ziele erfolgsentscheidend um den höchstmöglichen Wirkungsgrad zu bewirken.
Perspektiven des Change Management
- System-konstruktivistische Perspektive: Umfassende Berücksichtigung aller Grundkonstanten in der Unternehmen (inklusive Barrieren und Randbedingungen) zur Organisation der Veränderungen
- Organisationsentwicklung: Einbeziehung aller betroffenen Menschen mit ihren spezifischen Verhalten und Sichtweisen
- Lernende Organisation: Veränderungsprozesse sind als Prozesse des Lernens zu gestalten
Digitale Innovationen brauchen unbedingt kreativen Freiraum und ein uneingeschränktes Commitment der Führungskräfte. Perfekt koordiniertes Veränderungsmanagement ist durch den Zeitdruck den die digitale Transformation ihrem Unternehmen abfordert unverzichtbar!
Rollen im Change Management
Das Management von Veränderungen in Unternehmen erfolgreich zu gestalten ist keine Aufgabe einzelner Akteure. Erst im Zusammenspiel aller Projektbeteiligten wird aus geplanten Transformationsvorhaben eine Erfolgsgeschichte. Folgende Rollen haben sich in Change Management Projekten bewährt:
- Sponsoren: Initiieren Veränderungen und unterstützen deren Umsetzung. Hierbei ist wie zuvor erläutert, dass insbesondere das Top Management umfassend eingebunden ist und die geplanten Veränderungen vollständig unterstützt. Flankierend müssen Vertreter aller Funktionsebenen und entscheidende Schnittstellen- und Schlüsselpositionen erfolgreich als Sponsoren von Change Projekten eingebunden sein.
- Experten: Fungieren als Ansprechpartner zu spezifischen Fragen und Problemen, ideal positioniert in funktionsübergreifenden Teams.
- Change Agents: Leisten die operative Arbeit (Umsetzung) und wirken als Bindeglieder der Mitarbeiter
- Mitarbeiter: Betroffene und zugleich aktiv Beteiligte des Change Prozesses.
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